依托一個(gè)好商品,河南佰利聯(lián)化學(xué)股份公司發(fā)明了開展奇跡。當(dāng)前,在鈦白粉這一主導(dǎo)商品的強(qiáng)力支撐下,佰利聯(lián)產(chǎn)能、收入、贏利等首要經(jīng)濟(jì)目標(biāo)均處于國(guó)內(nèi)同職業(yè)搶先水平,變成名副其實(shí)的職業(yè)領(lǐng)軍公司。手執(zhí)轉(zhuǎn)型開展利器,鍥而不舍立異求變,佰利聯(lián)謀在轉(zhuǎn)型、干在轉(zhuǎn)型、贏在轉(zhuǎn)型。
轉(zhuǎn)型開展是方向,但怎么轉(zhuǎn)、轉(zhuǎn)向哪里,佰利聯(lián)的做法是:一看開展方向,二看商場(chǎng)容量,三看潛在贏利,四看輻射規(guī)劃。在悉數(shù)剖析商場(chǎng)后,佰利聯(lián)發(fā)現(xiàn)中國(guó)鈦白粉年人均消費(fèi)量1千克擺布,僅為歐美國(guó)家的四分之一,開展空間無(wú)窮。據(jù)此,佰利聯(lián)有備無(wú)患,安身公司化工出產(chǎn)經(jīng)歷成熟的實(shí)踐,聯(lián)系商場(chǎng)需求和國(guó)家工業(yè)政策,將主導(dǎo)商品定位在附加值高、商場(chǎng)潛力大的鈦白粉上。
上世紀(jì)90年代初,佰利聯(lián)以年產(chǎn)1000噸的才能起步介入鈦白粉職業(yè),小試牛刀。爾后,佰利聯(lián)鈦白粉的產(chǎn)能一年數(shù)變,從1000噸到3000噸,再到6000噸,初具規(guī)劃。2000年以來(lái),尤其是世界金融危機(jī)以來(lái),佰利聯(lián)捉住項(xiàng)目建造成本相對(duì)較低的機(jī)緣,疾速擴(kuò)展鈦白粉出產(chǎn)規(guī)劃,產(chǎn)能完成六連跳,當(dāng)前已到達(dá)15萬(wàn)噸,且在技能、商場(chǎng)、品牌、質(zhì)量等方面都具有很強(qiáng)的中心競(jìng)爭(zhēng)力,不論是規(guī)劃仍是經(jīng)營(yíng)收入、凈贏利等首要經(jīng)濟(jì)目標(biāo),均處于國(guó)內(nèi)同職業(yè)搶先水平。
此外,佰利聯(lián)還活躍延伸鈦白粉工業(yè)鏈,幫忙地方政府招商引資,籌建涂料、型材、橡膠等下流工業(yè)。當(dāng)前,佰利聯(lián)有些下流工業(yè)項(xiàng)目已在焦作市西部工業(yè)集聚區(qū)正式投產(chǎn),其間漢莎涂料的重磅上臺(tái),打破了河南省無(wú)本鄉(xiāng)涂料的局面。
假如缺少科學(xué)統(tǒng)籌,沒有清晰的轉(zhuǎn)型思路,就會(huì)在開展的大潮中迷失方向。說(shuō)起佰利聯(lián)這些年走過(guò)的旅程,佰利聯(lián)公司董事長(zhǎng)許剛慨嘆道:“若不做鈦白粉,公司估量早已是死路一條,關(guān)門大吉;若鈦白粉做不到如今的規(guī)劃,公司也必然是老牛拉破車,永久掉隊(duì)。”
轉(zhuǎn)型開展,不是簡(jiǎn)略的推倒重來(lái),而是要轉(zhuǎn)出優(yōu)勢(shì),突出特征。佰利聯(lián)優(yōu)先開展鈦白粉,并不意味著完全拋棄原有的鋯等優(yōu)勢(shì)商品。對(duì)此,許剛早就思慮周全:關(guān)于原有商品的開展,根本定位是為鈦白粉效勞。他說(shuō),佰利聯(lián)當(dāng)前鋯商品規(guī)劃為年產(chǎn)2萬(wàn)噸,開展定位是用高新技能及新式適用技能改造提高,全力拉長(zhǎng)工業(yè)鏈條。
佰利聯(lián)以氯氧化鋯發(fā)家,當(dāng)前2萬(wàn)噸的年產(chǎn)能為全球搶先,且商品出口報(bào)價(jià)在國(guó)內(nèi)同行居于高位,公司上下一向以此為榮。但有一次許剛出國(guó)考察時(shí),客戶送給他一把精美的納米陶瓷刀,并說(shuō)質(zhì)料即是佰利聯(lián)出產(chǎn)的。他把玩之后反思:自個(gè)的鋯質(zhì)料經(jīng)超微技能加工后,贏利即成倍增長(zhǎng);假如做成新資料,附加值提高更將以10倍計(jì)。如此功德,自個(gè)為何不干呢?
打定主意,佰利聯(lián)與科創(chuàng)出資公司以及自然人合資共建了維納精密陶瓷公司。維納陶瓷堅(jiān)持技能引進(jìn)與自主開發(fā)相聯(lián)系的研發(fā)路途,先后打破納米粉造粒、添加劑使用等技能瓶頸,商品的首要目標(biāo)到達(dá)國(guó)內(nèi)搶先水平,并進(jìn)行了很多的技能儲(chǔ)藏,把握了知識(shí)產(chǎn)權(quán),儲(chǔ)藏了客戶集體。當(dāng)前,佰利聯(lián)麾下的維納陶瓷已建成各種氯氧化鋯磨介、氯氧化鋯陶瓷結(jié)構(gòu)件出產(chǎn)線,商品遠(yuǎn)銷韓、日、美、英等國(guó)。出資2.6億元的佰利聯(lián)新資料工業(yè)園項(xiàng)目,首要建造年產(chǎn)1000噸納米陶瓷結(jié)構(gòu)件及1萬(wàn)噸珠光納米資料出產(chǎn)線,建成達(dá)產(chǎn)后,預(yù)計(jì)年新增銷售收入4.5億元,將變成全球最大的精密陶瓷結(jié)構(gòu)件出產(chǎn)公司。
關(guān)于傳統(tǒng)商品硫酸的開展,佰利聯(lián)也有過(guò)人之處。佰利聯(lián)本來(lái)具有硫酸年產(chǎn)能12萬(wàn)噸,但工藝落后,污染較重,幾乎無(wú)效益可言。為此,佰利聯(lián)決斷將其悉數(shù)淘汰,新上兩個(gè)年產(chǎn)30萬(wàn)噸順便熱電聯(lián)產(chǎn)的硫黃制酸項(xiàng)目,全力效勞于鈦白粉出產(chǎn)。許剛說(shuō),正是由于具有硫黃制酸和熱電項(xiàng)目,佰利聯(lián)在商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有了較為顯著的比較優(yōu)勢(shì)。
一個(gè)“轉(zhuǎn)”字,體現(xiàn)了佰利聯(lián)的開展精華。安身公司化工出產(chǎn)實(shí)踐,以商場(chǎng)需求為導(dǎo)向,依托國(guó)家工業(yè)政策,咬定鈦白粉這一精密化工商品,經(jīng)過(guò)對(duì)新技能、新工藝、新資料、新設(shè)備的消化吸收再立異,完成技能與規(guī)劃擴(kuò)大的和諧一致。這種開展方法,即是佰利聯(lián)對(duì)轉(zhuǎn)型開展的詮釋。
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